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Definition Komplexität

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Komplexität ist als Wort in Mode gekommen. Aber es gibt keine einheitliche Definition. Noch nicht. Es wird sie vielleicht niemals geben. Denn jeder meint etwas mit „Komplexität“. Aber Komplexität ist immer mehr.

Umgangs­sprachlich machen Menschen noch kaum einen Unterschied zwischen „kompliziert“ und „komplex“; dabei ist das nicht dasselbe. Kompliziertes kann man auseinander nehmen, erklären, analysieren; z. B. eine Kuckucks­uhr. Komplexes geht in dem Moment verloren, in dem man versucht, es in seine Bestand­teile aufzulösen; z. B. der Stoffwechsel eines Elefanten. Nur im Zusammen­wirken seiner Bestandteile ist das Ganze erkennbar.

Das Ganze ist mehr als die Summe seiner Teile.


Aristoteles

Wie alles sich zum Ganzen webt, eins in dem andern wirkt und lebt.

Goethe

In den Wissen­schaften wird Komplexität als Begriff seit Jahren verstärkt benutzt. Die Wissenschaftler bezeichnen mit diesem Begriff Sach­verhalte aus ihrer jeweiligen Disziplin, ohne dass durch den Begriff zunächst fachübergreifende Gemeinsamkeiten hergestellt würden. In der Informatik z. B. werden aufwändige Berechnungs­aufgaben danach bewertet, wie komplex sie sind – also wie viel Zeit, Energie und Maschinen­leistung aufgewendet werden muss, um eine Aufgabe zu lösen.

In der Industrie kennt man das „Komplexitäts­management“ als den Ansatz, die ausufernden Anforder­ungen durch immer individuellere und varianten­reichere Produkte in den Griff zu bekommen.

Im Bereich von Führung und Management kommt der Begriff der Komplexität gerade recht, als mit ihm die Undurch­schau­barkeit der Sach­ver­halte, die mannig­faltig durcheinander­greifenden, ja chaotischen Verhältnisse in der globalisierten und deregulierten Wirtschaft am Übergang zum nach­industriellen Zeitalter benannt werden können. Komplexität ist aber mehr. Es ist ein Grund­phänomen unserer Welt, so wie Schwerkraft oder Elektrizität. Dabei haben wir Menschen gerade erst begonnen, zu erkennen, zu verstehen, zu lernen, was Komplexität ist und was sie für uns bedeutet.

Wir versuchen jeden Tag, Entwicklungen in eine Richtung zu zwingen, gegen Komplexität anzukämpfen, mit unseren begrenzten geistigen und techno­logischen Mitteln die Welt um uns zu kontrollieren. Wir leiden unter der Komplexität, weil wir sie noch nicht verstanden haben und jeden Tag gegen sie handeln.

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Bernd Schulte Osthoff, Coach für Unternehmen

Seit 1985 unterstützt Bernd Schulte Osthoff deutschlandweit Führungskräfte rund um Projektmanagement, Team- und Organisationsentwicklung, Führungspsychologie und Komplexität.

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